一、銷售策略及業(yè)績目標(biāo)
1、對(duì)銷售業(yè)績目標(biāo)和利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)；
2、承接集團(tuán)銷售策略，負(fù)責(zé)行銷公司年度/月度M1+3經(jīng)營規(guī)劃；
二、品牌及市場(chǎng)推廣
1、年度/季度/月度主推大單品的規(guī)劃與銷售目標(biāo)落實(shí)；
2、承接品牌市場(chǎng)中心的品牌推廣策略，規(guī)劃落實(shí)INCP目標(biāo)的達(dá)成；
三、渠道開發(fā)與管理
1、重點(diǎn)NKA/LKA/CVS系統(tǒng)的洽談、JBP合作、開發(fā)、管理；
2、零食店&折扣店系統(tǒng)的洽談、開發(fā)、管理；
3、客戶開發(fā)與管理（直營客戶、經(jīng)銷客戶），“執(zhí)兩端”，前20%激勵(lì)、后20%提升改善；
4、新渠道/新零售/空白市場(chǎng)的開發(fā)規(guī)劃；
5、各渠道工作規(guī)劃與復(fù)盤/檢討；
6、落實(shí)經(jīng)銷商“五有”管理，經(jīng)銷商/零售商/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃及落實(shí)；
四、市場(chǎng)建設(shè)
1、渠道管理（OT/DS）1%市占目標(biāo)的達(dá)成；
2、落實(shí)經(jīng)銷商助銷政策
3、落實(shí)轄區(qū)品牌別、渠道別OBPPC基礎(chǔ)店、合格店、標(biāo)桿店目標(biāo)打造；
五、費(fèi)用管理
1、T/CP費(fèi)用規(guī)劃、優(yōu)化、檢核；
2、直營系統(tǒng)應(yīng)收賬款管理；
3、人效管理；
六、團(tuán)隊(duì)管理
1、組織管理（重點(diǎn)崗位到位率、人員帶教及賽馬機(jī)制、績效管理）；
2、落實(shí)晨夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)；
3、帶頭打造樣板市場(chǎng)，萃取標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行區(qū)域復(fù)制；
4、人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)后備人才力量；