一、供應商開發相關工作67
1.開展母線行業供應鏈市場調研，全面了解母線原材料（如銅排、鋁排、絕緣材料等）、零部件及相關服務的供應商資源、市場價格走勢、產品質量水平及行業發展趨勢。67
2.根據公司母線產品的生產需求和質量標準，制定供應商開發計劃和目標，明確開發的供應商類型、數量及質量要求等。67
3.負責潛在供應商的尋找、篩選與考察工作。通過行業展會、網絡平臺、同行推薦等多種渠道發掘潛在供應商，收集供應商的基本信息、資質證明、產品資料等。67
4.組織對潛在供應商進行實地考察，重點評估其生產能力、設備狀況、質量管理體系、生產工藝、交貨周期、成本控制能力及環保、安全等方面的情況，形成詳細的考察報告。67
5.與符合要求的潛在供應商進行商務洽談，包括價格、付款方式、交貨期、質量保證、售后服務等條款的協商，簽訂合作協議，建立穩定的合作關系。67
6.協助新供應商完成樣品試制、測試及認證工作，確保其提供的產品符合公司的技術標準和質量要求，推動新供應商順利進入公司合格供應商名錄。67
二、成本控制與風險防范工作67
1.結合市場行情和公司成本目標，與供應商進行價格談判，爭取有利的采購價格，降低采購成本。同時，關注原材料價格波動情況，制定相應的成本應對策略。67
2.分析供應鏈存在的風險，如供應商產能不足、原材料短缺、質量不穩定、地緣政治等風險，制定風險防范預案和應對措施，降低供應鏈風險對公司生產經營的影響。67
3.參與公司采購成本預算的編制工作，根據供應商報價、市場趨勢等因素，提供準確的成本數據支持。67
協作與信息反饋工作67
4.與公司內部的采購、生產、技術、質量等部門保持緊密協作，了解各部門對供應商產品的需求、質量反饋等信息，將相關信息及時傳遞給供應商，并協調供應商進行改進。67
5.向公司相關部門提供供應商的信息、市場動態、成本分析等報告，為公司的采購決策、產品研發、生產計劃等提供依據。67
6.參與公司供應鏈相關的制度、流程的制定和優化工作，提出合理化建議，提升供應鏈管理的效率和規范性。